钟睒睒“得罪”了多少老板？

钟睒睒说的不重要，做的才重要。

文｜陈首丞

编｜陈梅希

“像我这样的人，是互联网的小白。虽然我拼命在学习，但是老狗学不了新把戏。在互联网面前，我不如年轻人。”

11月 20 日，在义正辞严地批判张一鸣及抖音之前，钟睒睒如此铺垫道。

随后不久，钟睒睒在这场活动上的多个发言均冲上热搜。内容既包括对直播带货行业的全面扫射，又包含对自己及儿子的辩护。点名道姓的讲话，让这个互联网小白的“新把戏”，给了互联网一点小小的流量震撼。

除了精心准备的针对张一鸣及抖音的演讲外，钟睒睒的答记者问多少有些宣泄情绪的成分，但恰巧他击中了当下中国人最关心的话题。

前首富和网暴受害者的身份，让这些问题在互联网上激起翻涌不停的浪花。

最后，农夫山泉对直播电商的扫射，最终仍落在农夫山泉对市场的高占有率和经销商体系的稳固，这依然是一种企业正面形象的输出。

这些案例都表明，钟睒睒有很强的品牌意识。尽管他讨厌互联网，但他有互联网最喜欢的特质之一：创造出汹涌的可以反复讨论但又没有定论的话题，围绕着这些话题大家可以一直聊下去。而好事者每参与一次，农夫山泉就会出现在话题中心一次。

在这方面，钟睒睒可要比自己扫射的、所有参与直播电商的老板的平均水平高很多。

唯一有问题的是，钟睒睒可能粗暴理解了线上和线下之间的关系。正如周鸿祎自己发布的辩护视频中所说：在新媒体时代，客户在哪里，营销就应该在哪里。线上的营销有时候未必只是单纯为了线上的直接收入，还能够为整个品牌的品牌心智赋能，进而提升其在全渠道的销售额。很多市占率不高的老品牌，正是通过这样的方式获得了新生。

但钟睒睒现在最想做的，还是要将自己的不满倾泻出来。11月21日晚，据鞭牛士消息，钟睒睒发布朋友圈声称“我以我血荐轩辕，十年生死度身外。”看起来，钟睒睒心里憋着一股火。

或许，他应该加入这个自己没有办法完全战胜的互联网世界。