留给谷歌的时间不多了：18年老员工辞职炮轰领导层

屠龙者终成恶龙？

在互联网公司中，谷歌毫无疑问是成功者和方向的引领者，它所作出的诸多创新 —— 不论是技术上的还是管理方式上的，经常会是整个科技领域津津乐道的话题。

以至于这让我们经常忽略到，谷歌已经是一个拥有十四万员工，成立 25 年的大公司了。

最近，在谷歌待过 18 年后辞职的资深员工 Ian Hickson 发出了一篇博客，在 Hacker News 上引起了人们的广泛关注。

以 Jeanine Banks（Google Developer X 和开发者关系副总裁兼总经理 ）为例，除其他事项外，她管理 Flutter、Dart、Go 和 Firebase 等部门。我无法理解她「不允许透露部门内部事务」的部门战略。她对手下部门所做工作的理解微乎其微，经常提出「驴头不对马嘴」的问题。她以一种非人化的方式对待工程师，把他们当作商品，违背他们的意愿，以和专业技能完全无关的方式分配工作。她根本不接受建设性的意见。

我听说其他「情商更高」的团队已经悟出一套应付她的策略：在合适的时间为她提供合适的信息。正是因为经历过谷歌的巅峰时刻，后来的落差才令我难以接受。

谷歌仍然拥有丰富的优秀人才。我有幸与 JaYoung Lee，Kate Lovett，Kevin Chisholm，Zoey Fan，Dan Field 在 Flutter 团队中共事。抱歉，我应该把大家的名字都列出来，言不胜意。

近年来，我开始在谷歌中为同事提供职业建议，在这个过程中，我遇到了许多有识之士。现在治愈谷歌绝对还不晚。这需要对公司高层进行改革，将权力中心从首席财务官办公室转移回那些对有志于谷歌运用的广泛资源为用户创造价值的人手中。我相信谷歌的使命宣言：组织全球信息并使其人人皆可访问和使用，虽然遥远但是可及。领导谷歌进入下一个二十年的人，一定是最大限度地为人类谋福祉，不考虑短期股价波动的人，只有这样的人才能够将谷歌的技术和激情转化为真正伟大的成就。

不过，我认为留给谷歌变革的时间不多了。谷歌文化的恶化最终将不可逆转。因为能起到模范带头作用的人，正是那些愿意打破常规的人。