从普通厂妹到市值千亿公司掌门，她的公司为何如此有狼性

雌雄同体

今年56岁的王来春出生于广东澄海的一个普通潮汕家庭。1988年，富士康在深圳设厂，王来春成为首批百名员工之一。富士康的管理理念、思维模式以及对勤奋品质的重视，让王来春找到了共鸣，她的业务能力跟随企业发展快速提升，很快从普工成长为基层干部。

在富士康工作的第9年，王来春迎来了她人生的转折点。90年代，离职创业潮兴起，不少工人选择下海创业。王来春也看到了创业的新机会。在自己的老领导郭台强（郭台铭二弟）的鼓励下，王来春下定创业决心，创立立讯精密。

富士康是立讯精密初期快速发展的重要推手。郭台铭把做不完的订单转手交给立讯，短短几年，王来春拿到的富士康订单就超过10亿。有公开报道称，创业初期，仅富士康就为立讯精密贡献了超过一半的营收。

与此同时，王来春也逐渐意识到风险的存在。

早在2004年，王来春就意识到只做代工并非长久之计，独立开拓自己的客户并研发自己的产品才是企业发展的正确方向。

基于过往的产业经验，王来春认为消费电子的差异往往集中在应用上，核心离不开零部件与整机制造能力。

所以，最初立讯精密只瞄准连接线、连接器这两个零件，并投入重金形成技术优势。之后，通过并购江西博硕，完成对连接器、线缆制造上游产业链的整合，成为领域内的龙头；随后，从连接器到马达、无线充电、电子模块，立讯精密只要做就要做到行业龙头。

与此同时，行业环境的变化也为王来春提供了机会。2011年，苹果新任CEO库克上任以来，坚持寻找更多的供应商，以提高供应链的抗风险能力。

同年，立讯精密收购昆山联滔电子一半以上股权，借此进入苹果的供应链；2016年，立讯精密并购专攻声学技术的苏州美特，精准切入苹果的声学供应链，抓住了为AirPods代工的机会。

为了争取到这个机会，立讯反复试验，通过自动化方式解决了内部连接线的技术问题，大幅缩短生产周期的同时，后期产品良率更是接近100%。

外界看来，王来春和郭台铭很像，是一个霸道大家长式的创始人。但在公开采访中，王来春却透露，自己被儿子形容为“雌雄同体”。她对这一定义也并不排斥。

她坦言，在企业发展比较快的时期，团队会承受常人所不能理解的压力，这个时候王来春更多扮演的是一个姐姐或者是妈妈的角色，带领公司一同走过最艰难的时期；但作为公司一把手，她认为公司管理必须要有铁的纪律。

从一个普通的“厂妹”，成长为千亿集团掌门人，王来春的制造业故事仍在继续。